Malgré la sortie de la DS en 2004, Nintendo n’en avait pas fini avec la Game Boy Advance. La GBA a subi une autre refonte sous la forme du Game Boy Micro. Comme son nom l’indique, il s’agit de l’une des plus petites consoles portables de Nintendo.
Reggie Fils-Aime, ancien président de Nintendo of America et vice-président exécutif des ventes et du marketing à l’époque, estime que le Game Boy Micro était une erreur. Dans son nouveau livre, il qualifie l’appareil de « non-démarreur », mentionnant comment les stocks de GBA étaient écoulés aux États-Unis, que les boutons étaient difficiles à utiliser et que l’écran était trop petit. En fin de compte, Nintendo of America a été « obligé de lancer la console ».
Reggie terminera cette section de son livre en déclarant que lorsque le Game Boy Micro a été lancé en 2005, ses ventes étaient « médiocres ». Le système s’est vendu à moins d’un million d’exemplaires le premier mois et à moins de deux millions d’unités après quatre mois à la fin de 2005.
À ce moment-là, nous avions déjà lancé la Nintendo DS, et notre objectif était de faire de ce produit un succès à long terme. Le marché de la Game Boy Advance était en déclin, et NOA prévoyait de fermer la gamme avec une promotion Black Friday qui permettrait d’écouler tous nos stocks restants. Ces plans ont été créés au début de 2005.
Peu de temps après, j’ai entendu parler pour la première fois de Game Boy Micro. Les membres de nos équipes d’exploitation et de développement de produits en avaient entendu parler bien plus tôt que moi. Le matériel était exceptionnellement petit. Non seulement les boutons de commande étaient difficiles à manipuler pour un adulte de taille raisonnable, mais l’écran était minuscule. Cela allait à l’encontre de la tendance actuelle de l’électronique grand public à agrandir les écrans. Mais le développement de ce matériel s’était poursuivi, et nous étions maintenant obligés de lancer le système.
« Nous aurions dû en parler depuis longtemps », ai-je dit à Don James et Mike Fukuda. Nous aurions dû nous mettre d’accord sur le fait que ce produit serait une distraction pour nous sur notre marché et soit ne pas l’introduire ici, soit mettre un terme à ce projet au niveau mondial. En travaillant ensemble, nous aurions pu obtenir un résultat différent.
Mon but n’était pas de les réprimander – à l’époque, nous étions des pairs – mais d’identifier que nous fonctionnions en silos et que cela nous rendait inefficaces dans la gestion des projets venant de NCL.
je dois déjà mettre mes lunettes pour jouer sur 3DS alors j’imagine même pas comment jouer sur cette gba micro